保安支队民主生活会查摆问题畅言纳谏
作者：admin 点击：3363 添加时间：2018-10-23 17:05:00
6月24日，保安支队召开民主生活会，会上领导班子成员深刻剖析了自身存在的问题，同时本着对公司、对部门高度负责的精神，采取对照检查、相互批评的方式，推心置腹、开诚布公，以批评与自我批评为武器，认真解决保安支队在思想和工作作风方面存在的问题，促进部门领导班子和基层干部、员工作风建设，从而进一步提高全员服务意识和水平，完善日常管理机制的不足之处，为队伍快速发展扫清障碍。
为确保本次民主生活会取得实效，保安支队支队长张军在会议开始前，就要求班子成员必须实事求是、开门见山、直陈问题，自我批评要不遮不掩、不藏不掖，相互批评要一针见血、真诚负责，不讲空话和客套话，不搞形式主义。在定好主调后，会议正式开始。
为了打消大家顾虑，支队长张军安排自己第一个发言。“自部门内部改革以来，从数据上看确实取得了一些成绩。作为部门负责人，说心里话，有时候会有点自满情绪，较之前少了一些聆听，多了一些武断，自认为什么都清楚，什么都擅长。”张军接着举了一个例子。“前段时间，因工作原因与某网点的班长简单接触过几次，觉得这个班长能力比较强，就应该管理一个更大的网点。于是，不久之后，在未充分征求大队、中队意见的情况下，安排这名班长去了一个重要网点。但是事实证明，我的决定是错误的，一个最基层的管理人员在某岗位上做得好，并不代表在其他岗位也能做好。在这里我向大家承认错误……”
真话，总感觉是火辣辣的，不论是讲的人，还是听的人。但有“一把手”带头，领导班子成员的自我批评不仅没有束手束脚，而且还能够不虚不绕，掏心见胆，自我亮丑。主管业务的副支队长欧阳伟勇说，有时候工作不够细心，考虑不够周全，导致我方在业务洽谈、合同谈判中处于被动局面；主管第一大队的副支队长杨科根说，在基层管理工作中，喜欢当“老好人”，对队员太过宽松，这在一定程度上影响了服务质量，造成投诉量增多；主管后勤的副政委邓欢玉说，后勤保障部是一个提供服务的部门，但在工作中性子比较急、服务态度不够好，未能真正履行好服务职能；城区大队大队长吴国庆说，在基层管理过程中，有时候不太注意方式、方法，考虑问题欠妥，使得部分队员对自己有意见，导致管理难度加大……
“自我批评”结束后，是“相互批评”环节。张军首先“开炮”，“三申五令要切实加强保安员培训，个别网点也确实组织了培训，但流于形式，只做表面功夫的培训能够提高保安员业务能力吗？相关大队、中队要反思，要整改。还有，工作有激情不是坏事，不过支队办公室个别员工要注意场合，要注意个人言行举止，毕竟办公室里不是只有你一个人，不要影响到他人工作……在办公地方张牙舞爪、大声喧哗，成何体统？”。张军火力十足，被批评到的员工有的面红耳赤，有的快速笔记，有的低头沉思……。几轮相互批评后，终于有人将炮口直指张军，“办事效率太低。一个月前向支队申请的雨衣，到现在还没有采购，雨天我们骑摩托车出去一趟，浑身湿透……不就是申请件雨衣？有那么难吗？”。这个敢于直接批评张军的人是第三大队一中队中队长鲍国华，一位非常勤恳、敬业、耿直的基层管理人员。
会议结束前，张军作了点评。他说，这次民主生活会是部门有史以来最成功的一次，自我批评深刻透彻，相互批评客观真实，充满了民主坦诚、严肃认真的气氛，收到了红红脸、出出汗、排排毒的效果，达到了查摆问题、解决疑难、鼓舞士气的目的。会后，保安支队所有员工即刻行动，根据会议总结出的问题，端正工作态度，完善工作方法，健全管理机制，切实解决自身和本部门存在的问题。……几日之后，包括鲍国华在内的所有中队长也都收到了崭新的雨衣。
可以这样说，成功的民主生活会的前提是讲真话、敢讲真话，尤其是在领导干部身上。其实不讲真话并不意味着它不存在，每个人都讳莫如深。如果大声地把真话说出来，正视它，才能丢掉包袱，才能去除污垢。而且说真话并没有因此贬损一个人的形象，反而检讨越深刻，人格越发可敬。
为确保本次民主生活会取得实效，保安支队支队长张军在会议开始前，就要求班子成员必须实事求是、开门见山、直陈问题，自我批评要不遮不掩、不藏不掖，相互批评要一针见血、真诚负责，不讲空话和客套话，不搞形式主义。在定好主调后，会议正式开始。
为了打消大家顾虑，支队长张军安排自己第一个发言。“自部门内部改革以来，从数据上看确实取得了一些成绩。作为部门负责人，说心里话，有时候会有点自满情绪，较之前少了一些聆听，多了一些武断，自认为什么都清楚，什么都擅长。”张军接着举了一个例子。“前段时间，因工作原因与某网点的班长简单接触过几次，觉得这个班长能力比较强，就应该管理一个更大的网点。于是，不久之后，在未充分征求大队、中队意见的情况下，安排这名班长去了一个重要网点。但是事实证明，我的决定是错误的，一个最基层的管理人员在某岗位上做得好，并不代表在其他岗位也能做好。在这里我向大家承认错误……”
真话，总感觉是火辣辣的，不论是讲的人，还是听的人。但有“一把手”带头，领导班子成员的自我批评不仅没有束手束脚，而且还能够不虚不绕，掏心见胆，自我亮丑。主管业务的副支队长欧阳伟勇说，有时候工作不够细心，考虑不够周全，导致我方在业务洽谈、合同谈判中处于被动局面；主管第一大队的副支队长杨科根说，在基层管理工作中，喜欢当“老好人”，对队员太过宽松，这在一定程度上影响了服务质量，造成投诉量增多；主管后勤的副政委邓欢玉说，后勤保障部是一个提供服务的部门，但在工作中性子比较急、服务态度不够好，未能真正履行好服务职能；城区大队大队长吴国庆说，在基层管理过程中，有时候不太注意方式、方法，考虑问题欠妥，使得部分队员对自己有意见，导致管理难度加大……
“自我批评”结束后，是“相互批评”环节。张军首先“开炮”，“三申五令要切实加强保安员培训，个别网点也确实组织了培训，但流于形式，只做表面功夫的培训能够提高保安员业务能力吗？相关大队、中队要反思，要整改。还有，工作有激情不是坏事，不过支队办公室个别员工要注意场合，要注意个人言行举止，毕竟办公室里不是只有你一个人，不要影响到他人工作……在办公地方张牙舞爪、大声喧哗，成何体统？”。张军火力十足，被批评到的员工有的面红耳赤，有的快速笔记，有的低头沉思……。几轮相互批评后，终于有人将炮口直指张军，“办事效率太低。一个月前向支队申请的雨衣，到现在还没有采购，雨天我们骑摩托车出去一趟，浑身湿透……不就是申请件雨衣？有那么难吗？”。这个敢于直接批评张军的人是第三大队一中队中队长鲍国华，一位非常勤恳、敬业、耿直的基层管理人员。
会议结束前，张军作了点评。他说，这次民主生活会是部门有史以来最成功的一次，自我批评深刻透彻，相互批评客观真实，充满了民主坦诚、严肃认真的气氛，收到了红红脸、出出汗、排排毒的效果，达到了查摆问题、解决疑难、鼓舞士气的目的。会后，保安支队所有员工即刻行动，根据会议总结出的问题，端正工作态度，完善工作方法，健全管理机制，切实解决自身和本部门存在的问题。……几日之后，包括鲍国华在内的所有中队长也都收到了崭新的雨衣。
可以这样说，成功的民主生活会的前提是讲真话、敢讲真话，尤其是在领导干部身上。其实不讲真话并不意味着它不存在，每个人都讳莫如深。如果大声地把真话说出来，正视它，才能丢掉包袱，才能去除污垢。而且说真话并没有因此贬损一个人的形象，反而检讨越深刻，人格越发可敬。
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