8月12日，中山兴中集团有限公司党委委员、副总经理王坚到开云(中国)Kaiyun·官方网站现场办公时指出：要锤炼狼性文化，争做同心断金的“群狼”，进一步提升保安公司的管理与执行能力。

“做工作切忌浮在面上，要深入一线”。早上7点多，一心扑在工作上的王坚同志就早早来到保安公司巡察，详细了解押运运营、宿舍和水电管理情况，反复叮嘱同行管理人员，还不时停下来，跟一线员工交谈，倾听基层心声。据悉，这是继8月9日早上6点多他调研库房、调度中心以来，本周第二次巡察保安公司。

巡察后，王坚同志参加了保安公司月度经营分析会，认真听取各部门7月运营情况的汇报，对各部门的工作给予了充分的肯定。他认为，经过一段时间的整合，各部门思维已发生根本转变。

王坚同志说，如果保安公司是一座大厦，那么，规章制度是砖瓦，企业文化则是砖缝里的水泥和粘合剂。要善用企业文化，培养狼性文化。狼是猛兽，狼群是群居动物中最有秩序、纪律的族群。在企业经营中，我们就要像狼群一样，要有灵敏的“嗅觉”，善于捕捉机会，无时无刻注视着我们的主要目标，一有机会，马上出击；要反应敏捷，富于进取心和攻击性，且不轻言失败，要有不要命的拼搏精神；最后也是最重要的是要有团队精神。“猛虎还怕群狼”，互助合作，配合协调，纵横团结一致，去夺取事业的胜利。

综合部主管黄志勇分享工作经验

会上，王坚同志借综合部主管黄志勇6月底接手车辆维修和采购工作以来的经验，强调“这就是我要的狼性团队精神，采购压价分毫必争，凡事亲力亲为，全体动员起来，不搞作秀的虚痕，只留实干的脚印”。

王坚同志（中）提出工作要求

最后，王坚同志提出三点要求：各部门管理团队要认真分析利润费用构成，寻找利润的突破点、业务的发展点，发扬“狼性”精神，力求8月份各项业绩再上台阶；切实落实各项降本增效措施，调度部门落实线路优化、押运部门培养复合型人才、管理部门厉行节约，各部门全方位实起来，动起来，活起来。实施采购工作透明化，对招标信息、采购结果予以公示，接受全体员工监督，畅通纪检监察渠道。

保安公司副总经理余文楠、陆和玉，总经理助理曲月和各部门管理团队成员纷纷表态，要学习群狼精神，团结起来，让指头变拳头，加强执行力，集中力量发展保安公司。