为进一步增强干部员工对集团战略规划的认知理解，凝聚广泛共识，促进集团“十四五”发展规划有效实施，3月26日，开云(中国)Kaiyun·官方网站参与集团“十四五”战略规划集中宣贯，围绕兴中集团“十四五”战略规划纲要集中传达学习、研究部署。公司董事长陆和玉主持会议并领学，公司领导班子、各部门负责人参加了会议。

会议强调，优化升级后的战略规划体系明确了集团“十四五”后半程总体要求，在顶层设计上实现战略规划和战略执行的有机统一，是指引公司奋进新征程、勇担新使命、实现高质量发展的纲领性文件。《战略》编制单位、深圳远卓企业管理咨询有限公司高级合伙人马嘉伟从以下四个方面对《规划》进行解读：

一是《规划》的重大意义：深刻领会集团“十四五”战略规划是坚持高站位大格局，空前凝聚战略共识形成的科学合理的战略规划体系。确定了重点任务，提出了板块布局方向，夯实了保障措施，思路清晰，目标明确、路径可行，对于强化集团战略管控、引领板块协同发展、引领保安公司加快建设具有重要意义。

二是《规划》的指导思想：深刻认识《规划》提出的“以路为本、创新驱动、产融结合、综合开发”的发展战略,“讲团结、顾大局、善合作、树正气、出业绩、惠职工”的工作方针。

三是《规划》的发展战略定位：通过公司各项业务和资源，为我市产业发展提供产业载体、产业投资与孵化、职业教育培训、安保服务、智慧安防等一揽子产业提升与促进服务。

四是《规划》的发展路径和重点任务：深入了解公司优势和短板、公司未来五年的战略意图、发展重心、管理模式、工作步骤，从而使各级干部员工更有动力、更有方向、更有思路投身“十四五”建设。

陆和玉董事长对贯彻落实集团公司“十四五”战略规划纲要提出三点要求：

一是要统一思想，强化战略规划纲要的宣贯执行。各级领导干部要结合分管领域提出战略落地的具体落实举措；各部门要积极组织传达学习，把战略落地同部门主责主业紧密结合，实现公司学习宣贯100%全覆盖，确保宣贯到位，一贯到底。

二是要强化组织保障，细化战略解码。确保每一项行动计划、指导意见转化为实际的发展举措和工作任务，对集团战略规划的各项行动计划逐一分解，明确2024年度目标任务、工作计划和重点举措，形成全覆盖的战略执行清单。

三是要优化考核评价，完善战略管理闭环。在全面承接集团业绩考核框架的基础上，构建面向战略实现的绩效考核体系。结合当前发展重点，坚持战略牵引、目标导向和对标提升，统筹稳量与提质、继承与创新、当期与长远等重大关系，确保战略执行方向和进度不偏离不走样。把集团的战略部署有效落地，切实转化为高质量发展的实际成效。

作者丨张金花
摄影丨陈泳婷
编辑丨陈慧华
一审丨何静华、李   婧
二审丨黄柳玲
三审丨梁   飞
来源丨开云(中国)Kaiyun·官方网站